渭南垦区管理处党委：
近年来，在农垦集团党委、渭南垦区管理处党委的正确领导下，我们以落实全面从严治党为主线，紧紧围绕改革发展主题，围绕解决党的领导和党的建设中存在的问题，强化党建主体责任，突出问题导向，坚持党要管党、从严治党，不断加强和改进党的领导、党的建设，不断提高党建工作科学化规范化水平，党委认真履行领班子、带队伍、抓党员、保稳定、促经济的基层党建工作思路，党建工作开展卓有成效，2008年、2011年被陕西省国资委党委授予先进基层党组织，2013年荣获省国资委系统文明单位。
一、党建基本情况
陕西农垦华阴农场目前共有党员248人，其中在职党员101名、离退休党员147名。
1、党组织设置情况
陕西农垦华阴农场设党委1个，于2016年11月召开第一次党代会进行了换届,由9名委员组成新一届党委，党委下设办公室，配备专职人员3名；设纪检监察室，2名专职人员。下设党支部16个，于2016年9月完成党支部换届，支部班子健全。成立了华阴农场工会委员会。因团员人数不足3人，因此团委无法完成换届。
2、党建工作制度
自2014年至2016年底，农场党委相继修订完善了党建工作制度8项，包括《陕西农垦华阴农场先进集体先进个人评选细则》、《陕西农垦华阴农场干部请销假制度》、《陕西农垦华阴农场领导班子联系点制度》、《陕西农垦华阴农场落实“三重一大”制度实施办法》、《陕西农垦华阴农场党委议事规则》、《陕西农垦华阴农场党群工作考核办法》、《陕西农垦华阴农场干部选拔任用制度》、《陕西农垦华阴农场党委中心组及中层干部学习制度》；今年，将修订完善《陕西省农垦集团华阴农场有限责任公司领导干部选拔任用办法》、《党委议事规则》、《公司章程》，制订出台《陕西省农垦集团华阴农场干部考评实施办法》、《党委书记谈心谈话制度》、《党支部书记抓党建工作述职制度》等制度。
3、党建工作责任制落实
在每年年初，坚持党委会专题研究党建、党风廉政建设工作；自2016年开展党支部书记抓党建工作述职评议；每周办公会、月政工例会主要领导都能在安排经营工作时同时安排党建工作；党委书记都与基层签订党风廉政建设责任书；积极开展年度党建工作考核；年终按要求向农垦集团党委书面报告党建工作总结。
4、从严从细落实党建要求
一是公司章程的修改及党委议事规则修订待农垦集团修订后，根据上级党委精神重新修订；
二是党委中心组坚持学习制度，2016年集中学习11次，全年不少于6次。
三是按要求召开了年度领导班子专题民主生活会、党支部组织生活会，开展了民主评议党员工作，并及时将情况上报农垦集团党委。
四是党员发展工作，按照属地化管理原则，按照农垦管理处党委党员发展计划，严格按党员发展流程考察、预审、上报发展党员。
五是按要求完成了2008—2016年党费排查补缴工作，及时全额上缴补交党费23933.8元，每年收缴党费都是按要求上解渭南垦区管理处党委。
二、党建工作创新情况
1、党建和生产经营工作有机融合
一是按照农垦集团“立足岗位做贡献，共为党旗添色彩”主题活动的方案，开展了以“经营工作创效、党建工作创优”为主题的党内主题竞赛活动，我场党委副书记为首的3名党委成员和16名党员干部、支部书记放弃安逸、主动请缨到新疆的棉花种植基地、内蒙古的马铃薯种植基地、合阳葡萄园和河南孟州粮食贸易周转库等干事创业，为农场经济发展撑起了半边天。由于农场党委将党建工作与生产经营工作有机结合，使我场经济连年增长、职工收入逐年增加，正因为如此，自去年以来我场有22名农工主动提交申请交回工资田，要求到樱桃园、大棚等单位上班领工资。
二是为提高干部职工对企业的归属感、责任感，确保经营目标的实现，组织了“讲大局、明任务、担责任、做贡献”主题活动，对干部职工进行形势目标教育，引导干部职工爱企业、做贡献，积极投身生产经营中去。在大樱桃销售、三夏大忙等急、难、险、重任务中干部职工都是白加黑、五加二的积极工作。
三是为达到相互学习，取长补短，党委和基层党支部开展交流学习活动。在“两学一做”学习教育中，机关党支部与省国资委规划发展处党支部、省医药控股集团第五党支部三个不同行业的党支部开展了交流学习活动。农场党委又与渭南高新区中小企业协会会员单位就发展混合所有制经济进行了交流学习。
2、我场党建工作的亮点
一是重学习，理论素养提起来。党委高度重视，党员干部学习教育方式灵活，党委中心组带头，通过微型党课、建立微信群、个人自学和集中学习，使党员干部政治、大局意识入心入脑，普遍形成了“我要上”的思想高度统一。开展的历时两年80讲的科学思维培训和政工干部、通讯员专题培训，使各级干部的理论素养有了质的提高。
二是重管理，规章制度严起来。各党支部严格执行“三会一课制度”，坚决贯彻党规党纪各项制度。激励机制不断创新，将有为才有位的干部管理、激励机制落实在行动上，对农场发展贡献大、为农场发展能吃苦、无怨言的一线党员、干部压担子予以提拔给待遇。
三是重人才，引进培养用起来。我们一直遵循按需用才，打破唯文凭、唯资历，只要利于企业发展、只要利于产业创新升级、只要德才兼备，就大胆的引进、培养、使用。近年来，采取待遇留人、事业留人、感情留人的办法，招聘大学本科生10人，聘用3名有一技之长的专业人才专门负责粮食贸易和日光温室特色水果生产工作，是近二十年来引进人才最多的历史时期，大胆选拔使用年轻干部30余人。同时，以先进典型带动引领，开展树立典型学榜样，对大棚樱桃生产技术有创新、农业公司管理能力提高快、合阳葡萄基地面对危险不退缩的党员干部进行重奖、并进行大力宣传。
四是重文化，企业品牌亮起来。我们将企业文化建设列入党委年度工作重要内容。组织开展了“讲文明、树正气，铸诚信、促和谐，建设美丽农场”百人签名活动和以此为主题的演讲比赛，在职工讨论的基础上制定了《华阴农场文明职工行为准则》。扎实开展美丽农场建设，组织开展“保护环境，我们在行动”主题党日活动，确定每周五上午各支部组织打扫各自辖区环境卫生，下午统一组织检查。同时，加大宣传力度，制定了《关于加强宣传工作的实施意见》，举办通讯员培训班，四年累计编写《华山简报》110期，在《陕西农垦》和农垦网站刊稿近百篇，在《中国农垦》杂志刊稿8篇，合阳葡萄基地的“遇见安红”品牌推介会更使农场的知名度不断提高。
五是重廉政，一岗双责扛起来。落实“第一责任人”责任和一岗双责，每年都与机关科室和基层单位负责人签订目标责任书，分解落实党风廉政责任。落实廉政谈话制度，由党委成员对拟任职干部进行廉政谈话。组织中层以上干部到富平监狱进行警示教育，赴延安、内蒙古马铃薯基地进行红色教育和实地参观考察，进一步强化延安精神内涵的认识，增强干部为职工群众服务的自觉性和为农场经济发展的责任感。
六是重民生，精准帮困扶起来。我们设立了华阴农场职工困难援助中心，由场里出资30万元困难基金，制定了《陕西华阴农场扶贫帮困基金管理办法》，对困难职工进行了援助；棚户区改造廉租房项目中，除每户职工享受国家2万元补贴外，另外农场再补助1.5万元，解决了职工购房困难；我们成立了精准帮扶工作领导小组，印发了《精准帮扶工作实施办法》、《精准帮扶工作考核办法》，各基层单位严格按照公开程序确定16名困难职工为2016年-2020年精准帮扶对象，由16名党员干部从资金、政策、就业、科技、教育、健康等各方面针对性的精准帮扶，确保按期完成脱困工作。
七是重稳定，和谐环境建起来。树立稳定压倒一切的理念，严格按照《信访条例》的要求，畅通信访渠道，化解职工矛盾，切实做到职工群众有理有处辩、有话有处说、有事有人管。主要领导与基层单位签订稳定工作目标责任书，采取稳定工作票决制，并与基层单位年终考核挂钩，及时化解矛盾，把问题化解在基层。有效的达到了解决和处理，无群体上访等事件发生，为农场的稳定和谐做出了努力，营造了良好的发展环境。
3、将“两学一做”学习教育开展有亮点的机关、六站、示范园区3个党支部，确定为全场学习的标杆，起到示范带动作用。